La generación X

Sus hijos, la Generación X, hoy de 45-55 años, no  tuvieron esa bonanza y fueron acosados por los despidos  masivos de finales de los 70’s (la época de las fusiones  corporativas), y el tener que llevar una vida dura,  muchos criados con uno solo de sus padres y se hicieron  resilientes, escépticos y concisos (“vamos al grano” era su  frase favorita).

Los Millenials

Finalmente, los hermanos menores o hijos de estos, los conocidos como Millenials (hoy  de entre 25 y 40 años) criados en los 80’s y 90’s,  crecieron con cierta sobreprotección, videojuegos y una presunta “especialidad solo por existir”, que  vinieron a “trabajar para vivir” y no al revés (lo que no siempre funcionó bien), llegando al lugar de trabajo a solicitar feedback inmediato y exacto (como el de los video juegos) para tortura de sus supervisores. 

Los Centennials

Sus hijos o hermanos menores, los Centennials o Generación Z, (hoy de 20 años y entrando a la fuerza laboral) más cautos, autodidactas globales, emprendedores, expertos en redes sociales, y conocedores de que el dinero no llega para quedarse (crisis 2007-8)  completaron el cuadro multigeneracional. 

Toma nota de las siguientes 8 claves para desarrollar un “Liderazgo multigeneracional” en tu empresa

1. Equilibrio sinérgico

Así, el desafío para el líder de un equipo tal, (multi-generacional) es lograr un equilibrio sinérgico y productivo entre las preferencias de los miembros por la jerarquía (tradicionalistas), el gusto por los procesos  (Baby Boomers), lo conciso (Gen. X) y la “colaboratividad” y la omnipresencia de los smartphones de Millenials y Centennials.

2. ¿Por qué?

Un líder de estos equipos, sin importar su edad, ha de confrontar primeramente sus propios prejuicios y sustituir la crítica a los demás, por la pregunta “por qué” antes de tomar acciones dictadas más por sus propios paradigmas generacionales, que por el entendimiento sobre el lugar mental e histórico de dónde viene cada grupo generacional. 

3. Mente abierta

Debe ser lo suficientemente abierto como para entender que a los mayores  de 60 ha de darles estructura y proceso; a los “maduritos” de 50,  expectativas claras y puntuales; y a los más jóvenes entre 20-40, oportunidades de trabajar colaborativa y creativamente mientras textean todo el tiempo.

4. Aceptar opiniones

Habrá, también de ser abierto -de nuevo- para escuchar y consensuar opiniones multigeneracionales acerca del vestuario, la proporción entre teletrabajo y presencia física, los niveles de diversión aceptables en el trabajo y sobre todo no deberá confundir el respeto con su preferencia generacional.

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