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HACIA LA ORGANIZACIÓN DEL FUTURO “TOP 5 TEMAS ACTUALES Y FUNDAMENTALES EN RRHH

Autor: GRUPODIT S.A.

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1. Automatización de procesos de RRHH.

La automatización de los RRHH se puede generar con eficiencia mediante tecnología avanzada de un software de recursos humanos, estos te permiten digitalizar y automatizar procesos.

Su máximo beneficio es el incremento de productividad y mejora de la experiencia del empleado y de igual forma simplifica los procesos del equipo de RRHH.

2. Salario emocional.

También conocido como «bienestar laboral». 

Es muy importante mencionar que para poder lograrlo se debe manejar y retener a los colaboradores y crear un ambiente laboral atractivo para ellos.

Los colaboradores buscan desarrollar el sentimiento de pertenencia, crecer e interactuar dentro de la organización, recibir interés por parte de sus responsables y sentir que su trabajo es valorado.

3. Estrategias de diversidad e inclusión.

La diversidad e inclusión impactan directamente a la marca, la rendimiento y a los objetivos corporativos, convirtiéndose en uno de los aspectos más relevantes para la adquisición de talento y la construcción de la organización.

Las organizaciones actualmente están obligadas a fijar un nuevo conjunto de reglas basadas en la transparencia y que influyen cambios en los procesos y herramientas de medición para identificar posibles problemas de desigualdad de género, raciales o disparidades en las compensaciones y recompensas.

4. Carreras profesionales y formación.

Las herramientas de aprendizaje como las conocíamos ya no existen, están cambiando rápidamente. Los sistemas tradicionales están siendo complementados o sustituidos por una amplia gama de nuevas tecnologías, es por ello que es importante mantenerse actualizado para poder capacitar a los colaboradores, como para capacitación propia.

Esta nueva realidad está forzando a las organizaciones a rediseñar sus estrategias, ofreciendo oportunidades de aprendizaje y desarrollo continuo.

5. Hacia la organización del futuro.

 La agilidad juega un papel clave en este nuevo modelo. Romper con las estructuras jerárquicas y encaminarse a modelos centrados en el trabajo entre equipos, cada uno de ellos con recursos y capacidades para tomar decisiones, es necesario para poder competir y ganar en el actual entorno empresarial.

Este nuevo modelo de gestión entre equipos requiere nuevos líderes que cuenten con habilidades como la negociación, resiliencia y pensamiento