¿Cuáles son las 4 generaciones de trabajo?

Las generaciones presentes son Baby boomers, Generación X, Millenials y Centenials (Generación Z). opuestas unas a otras pero complementarias. 

El reto intergeneracional de los líderes en la actualidad va más allá de la sana convivencia entre los diferentes grupos; el verdadero objetivo es encontrar el punto de inflexión en el que todos sean escuchados y valorados logrando el bienestar organizacional que trae como efecto la productividad del negocio y el bienestar de la persona. La pregunta del millón: ¿cómo?

Como primer punto debes comprender que no existe una fórmula exacta y compartida para todas las organizaciones. El bienestar organizacional es hecho a la medida a través de la escucha y la interacción con la persona. Es requerido conocer las generaciones que componen tu equipo y sus porcentajes, realizar mediciones de clima organizacional para tener una base numérica y cuantificable sobre la cual reescribir las mejoras, relacionarte y aperturar espacios donde las personas expresen sus necesidades e ideas. De esta forma se logrará la aplicación de un plan de bienestar que pueda involucrar las diferencias haciéndolas complementarias.

Como segundo punto, debes evitar el querer unificarlos y volverlos a todos iguales, no es posible. La riqueza proviene de la empatía y tolerancia de las diferencias. Como gestor del talento y líder de equipo, se debe trabajar en el involucramiento y tolerancia para saber que no debemos estar siempre de acuerdo, pero si respetar los límites de la organización y los derechos de los otros.

Como tercer punto, a sabiendas que no existe una fórmula única, puedes crear la tuya desde modelos ya existentes que enmarcan los mínimos esperados y materia prima disponible (metafóricamente hablando). En esta ocasión te presento el modelo PERMA de Seligman: 

¿Qué es Perma?

Son 5 elementos que definen las aristas para tomar en cuenta en un bienestar generalizado, todas las generaciones valorarán a su manera y desde su perspectiva estos factores; el deber del equipo directivo, recursos humanos y los líderes de área será crear un plan de acción definido que encierre tareas, formaciones, actividades y demás elementos que cubran estas 5 necesidades y hacerlo PERMAnente.

• Sean Boomers, X, Y o Z necesitan por naturaleza humana tener un ambiente positivo para trabajar, sentirse parte de un equipo que los involucra dándoles información y tomando en cuenta sus puntos de vista a la hora de resolver problemas o plantear nuevos proyectos.
• En todo momento las relaciones deben ser sanas con colegas y superiores e incluso entre áreas; no se puede tener bienestar en un ambiente hostil.
• Cada generación desde sus creencias da significado al trabajo, algunos a largo plazo otros a corto plazo, algunos monetarios otros espirituales. Es cuestión de influir en ellos que busquen su propio sentido y significado para sentir esa curva de motivación fuerte alentada por un ambiente agradable que les permita encontrarlo con seguridad.
• Las mediciones y recompensas no pueden faltar, al crear procesos claros de logros fomentarás el compromiso acompañado de un feedback positivo y planes de recompensa que generen estabilidad y voluntad al hacer las cosas.